Москва
Электронная почта
/ Цифровая трансформация бизнеса

Тренинг-стратегическая сессия
«Цифровая трансформация бизнеса»

это теоретико-практический воркшоп в формате стратегической сессии, помогающий организации найти новые идеи для ускорения трансформации бизнеса с применением современных технологий
Задачи тренинга
Определить ключевые направления кратного роста бизнеса и эффективности в текущей бизнес-модели с применением современных технологий и решений
Совместное создание новых продуктовых направлений: сценарии, ведущие к созданию новых возможностей для клиентов
Формирование видения новых бизнес-моделей
Получить свежий взгляд на бизнес
Вдохновить топ менеджмент на изменения
Тренинг проводится по уникальной методике,
основанной на методологиях:
DigitalTransformationAssessment от компании Microsoft
DesignThinking и методологии форсайт и стратегических сессий
6 часов
теория и кейсы
6 часов
практической групповой работы с фасилитаторами
Основа тренинга
В основе тренинга лежит модель оценки цифровой зрелости компании, современные подходы к управлению проектами и изменениями и рассмотрение возможностей трансформации с 4-х сторон с рассмотрением реальных индустриальных кейсов:
Взаимодействие с клиентами
Эффективность работы сотрудников
Оптимизация производственных операций
Новые бизнес-модели
Для кого
  • Топ менеджеры компаний малого и среднего бизнеса
  • Менеджеры среднего звена крупных компаний
  • Представители подразделений маркетинга и продаж
  • Представители финансовых подразделений
  • Сотрудники, вовлеченные в проекты цифровой трансформации
Для чего
Сформируйте образ будущего: за счет обзора технологических трендов, кейсов, а также командной форсайт сессии
Запустите конвейер цифровых изменений: за счет применения современных подходов управления проектов и изменений
Сформируйте план действий: ориентируясь на возможности современных технологий и приоритетов для бизнеса
Ускорьте цифровую трансформацию: за счет выравнивания бизнес-возможностей и вызовов ИТ и организации в целом
На чем фокус
  • Определение проблемных точек по каждому направлению
  • Определение приоритетных направлений для трансформации бизнеса
  • Определение видения будущего
  • Определение критериев успешности трансформации
  • Формирование дорожной карты проектов трансформации
Хотите ознакомиться с программой?
Как проходит тренинг
ДЕНЬ 1-й
2 часа
Теория
  • Современные вызовы и роль ИТ
  • Цифровая экономика и цифровые компании
  • Оценка цифровой зрелости компаний
  • Основы цифровой трансформации
2 часа
Практика (групповая работа)
  • Оценка текущего уровня цифровой зрелости компании.
  • Барьеры и препятствия перехода на новый уровень зрелости (ограничения)
  • Ключевые проблемы бизнеса, которые требуют устранения, и их приоритезация
  • Формирование образа будущего. Форсайт сессия
ДЕНЬ 2-й
2 часа
Теория и кейсы
  • Цифровая трансформация: клиенты.
  • Цифровая трансформация: люди
  • Цифровая трансформация: операционные процессы
  • Цифровая трансформация: бизнес-модели
2 часа
Практика (групповая работа)
  • Оценка уровня зрелости по каждому направлению
  • Генерация идей для улучшения по каждому направлению
  • Приоритезация идей
  • Оценка идей по методике влияние\реализуемость
ДЕНЬ 3-й
2 часа
Теория
  • Современные подходы к управлению проектами
  • Современные подходы к управлению изменениями
  • Заключение. Цифровые технологии завтрашнего дня
2 часа
Практика (групповая работа)
  • Подготовка планов управления проектами и изменениями
  • Подготовка роадмапа цифровых изменений
  • Защита проектных инициатив
  • Рефлексия и планирование следующих шагов
Кто проводит
Аркадий Золотовицкий
  • кандидат технических наук, преподаватель курса цифровой трансформации Высшей Школы Менеджмента Самарского экономического университета
  • Директор по развитию бизнеса компании Ай-СисЛабс
  • Сертифицированный специалист по управлению изменениями
  • Эксперт по облачным технологиям.
Юлия Ерина
  • заместитель директора по развитию компании Ай-СисЛабс
  • Эксперт по автоматизации бизнес-процессов и бизнес-анализу
  • Спикер крупнейших мероприятий по аналитике
  • Cпециалист по дизайн-мышлению и Inclusivetransformationframework
Сергей Тюльпин
  • Координатор проектных команд
  • Эксперт по проектному управлению
  • Архитектор мероприятий стратегирования и изменений
  • Трекер и ментор в различных кселераторах
  • Лидер и администратор экспертного сообщества «ИТ для инноваций»